為加快集團企業文化梳理和重構步伐，深入推進企業文化落地，集團企業文化建設會議于12月1日下午在集團召開。會議總結了25年來華威企業文化建設成果，董事長、總裁荀金慶參加會議，并作了題為《企業文化重構》的專題培訓。集團全體高管、各單位負責人參加了會議，會議由常務副總裁楊中河主持。

會議首先，由黨總支副書記李曉虎總結集團25年來企業文化建設情況。他說，華威保安自1993年成立至今，歷經25年創業奮斗，形成今天的規模，企業文化起到了關鍵的作用。集團在企業文化建設中取得了很多有益的經驗和豐碩的成果：一、逐步形成了以儒家文化為核心的華威文化特色；二、形成了較為完善的企業文化組織管理體系；三、對企業愿景、企業精神、經營理念等文化要素有一個科學的規范和描述；四、形成了較為完善的企業制度文化體系；五、建立了中高管、在崗員工教育培訓制度；六、對公司的環境文化、標志標識進行了規范和完善；七、堅持開展以愛心雞蛋、員工互助基金為主的社會公益活動；八、開展多種形式的關愛員工及文化活動；九、宣傳文化載體基本形成；十、文化陣地等硬件建設不斷加大投入；十一、獲得國家及省市多項榮譽。同時，李書記對集團企業文化建設存在的問題進行了剖析，并結合集團“二五”規劃的實施，對今后企業文化建設的開展提出了新的思路和意見。

董事長、總裁荀金慶為大家作了題為《企業文化重構》的專題培訓。荀董事長從企業文化的概念、企業文化的結構和層次、企業文化重構的主要內容，企業文化重構的路徑四個方面入手為大家進行了詳細解讀。他指出，企業文化是企業的靈魂，價值觀是企業文化的核心。華威企業文化重構不是推翻重來，而是在愿景與戰略、價值觀與運營理念、企業倫理與道德、制度與規范、企業形象五個方面進行揚棄和提升。華威文化的重構應該由內向外分層次進行，首先是企業文化的核心理念體系的重構；其次是管理制度與行為規范的重構；最后是基于全體員工的共同愿景和共有價值觀的企業形象的重構，這樣才能夠構建表里如一，成為全體員工和社會所認可、具有行業特點和企業自身特色的優秀華威文化。最后，荀董事長就如何認識和了解企業文化及文化重構的方法為大家作了分享。

會上還通報了集團“華威小家”的創建情況，對通過驗收的18個基層項目部發放了獎牌和獎金。