8月1日，集團在三樓會議大廳召開2020年上半年工作總結、下半年工作部署會議暨品牌營銷升級啟動儀式，集團中高管、全體行管人員，各子、分公司全體行管及區域經營部經理以上管理骨干現場或通過視頻參加會議。

會議由黨總支副書記李曉虎主持。

集團總裁楊中河對2020年上半年工作進行了全面的概括總結并對下半年重點工作進行安排部署。

他說：今年上半年，全體員工全力抗擊新冠疫情，疫情防控工作取得階段性勝利；克服疫情影響，在部分客戶出現降費、減崗或撤崗不利局面下，大部分單位都取得了不錯的經營業績；營銷工作通過捋順內部機構、明確責任分工、加強團隊建設、制定改革意見，解決了運轉中存在的問題與不足，奠定升級基礎；運營體制改革工作繼續全面推進，取得明顯成效；疫情下人力資源的管理、招聘，用工風險管控需進一步加強；安防科技公司運營情況良好，完善“二級平臺建設”，客戶及承接的重點工程顯著增加。楊總裁就下半年重點工作進行了部署：要充分認識當前所面臨的形勢，全力做好“穩客戶、穩隊伍、穩收入”工作；重啟大營銷戰略，著力發展大客戶、高端客戶；繼續深化運營體制及管理機制改革；抓好用工風險管控，減少員工傷病亡事故的發生；全力抓好外欠賬款回收，確保公司資金鏈的安全。他強調：針對疫情和國內外經濟形勢的影響，希望大家在繼續保持高度警惕，做好充分應對準備的同時，增強信心，爭取全年目標的實現。

會上，工會主席孫凡華通報了《2020年上半年對各子、分公司檢查考評情況》；

常務副總裁顏承國傳達了《關于深化運營體制及管理機制改革的指導意見》及《關于組織開展基層管理骨干集中輪訓的實施方案》。

董事長荀金慶對集團上半年疫情應對、業務發展、運營運轉的良好態勢給予了充分肯定，對疫情影響下安保市場狀況和怎樣應對面臨的危機進行了深入解讀。他強調：下一步全集團要全力做好“三穩”工作，發揮華威優勢，啟動大營銷戰略，深化運營體制機制改革，加大用工風險的管控力度，加強應收賬款的回收和預算管理工，精打細算，增收節支。各級管理骨干要轉變思想，增強責任感和使命感，順勢而為，在下半年的工作中取得佳績。

隨后，集團品牌營銷升級啟動儀式在熱烈的掌聲中拉開帷幕。總裁楊中河與互聯網資深專家、深圳博研科技總經理劉延慶簽訂了品牌營銷升級的合作協議；

董事長荀金慶為劉延慶總經理頒發了華威顧問聘任書。

儀式上劉延慶總經理對華威品牌營銷的升級做了全方位的說明，希望通過和華威各位同仁一道回歸最初的原動力，向華威制定的目標和愿景不斷前進，為華威30年華誕交上一份滿意的答卷。