12月19日，集團2020年度企業文化工作會議在在總部召開。集團公司領導、集團行管、各子、分公司單位負責人、企業文化相關工作人員現場或視頻參加了會議。會議由集團總裁楊中河主持。

在會上，曲阜、棗莊、犬業、鐵路護衛、上海公司五家單位，從硬件建設、培訓教育、文化活動、關愛隊員、職工小家建設等方面進行了經驗交流，為大家分享了各自在企業文化建設方面的實踐經驗。

黨總支副書記李曉虎在集團2018年-2020年度企業文化工作總結報告中，系統總結了三年來企業文化建設中所取得的顯著成就。集團《企業文化建設五年規劃》實施來以來，打造并形成了以“仁義誠信、立己達人”為核心價值觀的具有儒家文化特色的華威文化。形成了較為完備的企業組織管理、企業制度、核心理念、員工培訓教育、環境文化等文化體系；通過開展互助互愛、創建模范小家、創新企業文化宣傳，加強文化展示，凝聚人心，激發力量，讓員工在企業感受到歸屬感和幸福感，不斷提升華威品牌形象及影響力，傳承弘揚華威優秀文化；同時積極開展各項文化活動，豐富員工精神文化生活；注重用榜樣的力量帶動團結進取，營造爭先創優的良好氛圍。新的一年，集團將完善企業文化管理制度建設，大力開展幸福華威的創建工作，凝聚廣大員工，讓文化入腦、入心，形成干事創業的強大動力。

會議對2018年以來，在企業文化工作中表現突出的先進單位和先進個人進行了表彰獎勵。

總裁楊中河就2020年度集團工作總結、檢查工作進行了安排部署。

董事長荀金慶就深化企業文化管理體制創新、加快企業文化轉型升級提出六點意見。一是，面對百年變局，提高新形勢下對企業文化建設重要性的認識。改變業務經營和文化建設兩張皮的現象，通過文化的力量，形成強大的戰斗力，只有這樣，才能應對各種風浪的考驗，才能使華威立于不敗之地；二是，加強企業文化工作的組織領導，進一步完善企業文化組織體系，建立企業文化工作聯席會議制度，由黨總支、董事會直接召集管理；三是，完善企業文化管理體系，明確工作分工，形成齊抓共管的局面。建立黨建、教育培訓、幸福華威創建、環境文化創建、文化宣傳五大體系并設立相應的工作組；四是，建立企業文化管理制度。做到五個“有”，即“年度有計劃、年初有部署、工作有落實、日常有監督、年末有考核”。五是，以加強基層文化建設為重點，以建設幸福小家為抓手，組織開展幸福華威創建年活動，讓企業文化落地生根；六是，齊抓共管，通力配合，扎扎實實做好各項措施的落實，推進企業文化工作再上新臺階。