擘畫藍(lán)圖掌舵人 激流勇進(jìn)奮楫者

——集團(tuán)董事局主席荀金慶“上海行”側(cè)記

前言

春回大地，萬象更新。2023年2月13日至2月19日，集團(tuán)董事局主席荀金慶蒞臨上海檢查指導(dǎo)工作。在為期一周的時(shí)間里，荀主席分別參加上海公司分公司經(jīng)理骨干競聘會、上海區(qū)域2023年工作會議、上海公司管理骨干工作會議，并抽出時(shí)間與上海區(qū)域總部、上海公司管理骨干談心，并看望慰問基層隊(duì)員。

歲月如新 初心如故

——要堅(jiān)定深化改革和謀求創(chuàng)新的經(jīng)營理念不動搖

“你談一下如何解決當(dāng)前招工形勢困難的局面。”在陳懷芳完成分公司經(jīng)理競聘答辯結(jié)束后，荀主席向他拋出了這樣一個(gè)問題。“首先應(yīng)該充分發(fā)揮以保招保……”陳懷芳闡述自己對這一問題的理解，荀主席聽完邊點(diǎn)頭示意，隨后說道：“招工難的問題也可以換一種思路去解決，就是做好栓心留人工作，維持好隊(duì)伍的穩(wěn)定……”

每每參加競聘的人員答辯結(jié)束，荀主席都會結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行隨機(jī)抽問，并和大家一起討論解決問題的措施。答辯結(jié)束后，荀主席說道：上海公司組織的這次分公司經(jīng)理崗位競聘，是深化運(yùn)營體制和管理機(jī)制中又一舉措，也是為所有管理骨干，提供一次展示自我的機(jī)會。通過競聘發(fā)現(xiàn)在我們的管理隊(duì)伍中有很多優(yōu)秀的人才，他們急需要一個(gè)平臺去發(fā)揮優(yōu)勢，展現(xiàn)自身的管理水平，更好的為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

堅(jiān)持深化改革和謀求創(chuàng)新的理念不動搖，是上海近些年在管理工作開展的根本遵循，也是貫堅(jiān)決徹集團(tuán)深化運(yùn)營體制和管理機(jī)制初心不變的具體表現(xiàn)。荀主席參加并指導(dǎo)上海公司分公司經(jīng)理崗位活動，通過結(jié)合實(shí)際問題考察競聘人員的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，也為上海公司公司的管理隊(duì)伍的建設(shè)提供了新方向、新思路。

集思廣益 革故鼎新

--要堅(jiān)持問題導(dǎo)向查擺問題補(bǔ)齊短板

“去年經(jīng)營過程中，雖然受到客觀原因影響，但是我們不能把問題都?xì)w咎到客觀原因上去，要以問題為導(dǎo)向，查找出主觀上存在的問題……”2月16日下午，上海區(qū)域總部召開2023年工作會議，會上荀主席作了重要講話。

“海南公司去年在經(jīng)營中主要存在的問題是物業(yè)服務(wù)費(fèi)下調(diào)，公司補(bǔ)救措施不及時(shí)、不到位。”“上海這邊客戶扣款較多，應(yīng)收與實(shí)收之間的差距較大，主要責(zé)任在于公司沒有拿出具體舉措去應(yīng)對”會上，上海區(qū)域各子、分公司都圍繞2022年度經(jīng)營中存在的突出問題展開討論，并提出了采取的措施。集團(tuán)荀主席、執(zhí)委會執(zhí)行常務(wù)副總裁孫勇、執(zhí)行副總裁荀逸飛都投入到問題探討中去，為上海區(qū)域提出了很多建設(shè)性的指導(dǎo)意見。最后荀主席說道：上海區(qū)域一直以來都是集團(tuán)經(jīng)營收入的頂梁柱，在過去的十幾年的時(shí)間里，為集團(tuán)做出很多貢獻(xiàn)，短暫的低谷需要大家重拾信心，全力以赴才能打一場漂亮的翻身仗，今年我同上海區(qū)域一起，為了最后的目標(biāo)共同努力，相信我們一定能夠完成好今年的任務(wù)目標(biāo)。

荀主席的的講話無疑為上海區(qū)域各級骨干注入了一針強(qiáng)心劑，讓大家明白：只要增強(qiáng)自信心，重拾斗志，就能擁有更美好的明天。上海區(qū)域總部也將積極查擺自身問題，補(bǔ)齊短板，用成績?nèi)セ貓?bào)集團(tuán)的關(guān)心與期望。

日新月著 方興未艾

--要統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心提高“三種意識”

“我這次來上海，一是疫情放開以后見一見大家，二是給大家理理思路、鼓鼓勁。”2月18日上海公司管理骨干工作會議上，荀主席和大家在一起，談心和交流工作心得。荀主席說道：2023年是集團(tuán)成立30周年，也是華威保安入滬20周年，依然記得集團(tuán)當(dāng)年敲鑼打鼓，為首批入滬的28名員工壯行。如今上海公司已形成政企、學(xué)校、商務(wù)樓、住宅多業(yè)態(tài)發(fā)展，逐步在競爭激烈的上海站穩(wěn)了腳跟。

在交流的過程中，荀主席首先肯定上海公司近些年取得了出色的成績；其次也指出了發(fā)展的過程中存在的問題；隨后在“三穩(wěn)”工作開展、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、人力資源工作、專職人員隊(duì)伍培養(yǎng)等五個(gè)方面為上海公司的發(fā)展指明了方向；最后從統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，提高責(zé)任意識、危機(jī)意識、擔(dān)當(dāng)意識和好模范帶頭作用以及加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高執(zhí)行力等方面給管理骨干提了要求。

“既要看到成績又要認(rèn)識差距，既要增強(qiáng)信心，又要落實(shí)好工作。”荀主席通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)為上海公司發(fā)展理清了思路、指明了方向，也為大家鼓足勇氣，在新的一年朝著朝氣蓬勃的明天而努力奮斗。

深入基層 關(guān)懷備至

——要堅(jiān)持走到基層員工中做到知憂解難

到基層項(xiàng)目部中去，是荀主席每次來上海公司的必備行程。在去年前往上海公司基層項(xiàng)目部時(shí)，荀主席了解到一名員工家庭困難，在上海公司困難員工名額已滿的前提下，又為公司增加了一個(gè)困難員工救助名額，至今仍在基層項(xiàng)目部傳為美談。

“上海花城、海上名庭、凌耀苑、圖書館……”荀主席利用周六和周日上午的時(shí)間，到基層項(xiàng)目中，了解員工的工作和生活情況。荀主席每到一處，都和員工親切交談，了解員工家庭和工作情況，詢問他們在生活中遇到的困難和問題，并聽取項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目經(jīng)理承包制和預(yù)算管理方面的認(rèn)識。同時(shí)，荀主席還抽出時(shí)間與上海區(qū)域管理骨干單獨(dú)談心。

荀主席用切身行動告誡我們：管理工作要面對面、心貼心，實(shí)打?qū)嵉姆?wù)基層員工。到基層員工中去，了解他們的真實(shí)需求，不僅要做工作籌劃部署上的“筆桿子”，也要做基層工作上的“泥腿子”，不僅要走到員工中去，也要走到他們的心中去。

結(jié)束語：荀主席作為華威保安30年擘畫藍(lán)圖的掌舵人，更是激流勇進(jìn)的奮楫者。他用孜孜不倦的工作狀態(tài)去激勵我們；用工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法去指引我們；用真情實(shí)感、身體力行去感染我們。上海區(qū)域總部也將在荀主席和集團(tuán)的帶領(lǐng)下，以嶄新的面貌、昂揚(yáng)的斗志，去完成好集團(tuán)賦予的每一項(xiàng)任務(wù)，用實(shí)際行動為華威保安增光添彩。