他，曾是一名軍人，9年的軍旅生活磨練出了他堅強的意志和百折不撓的精神。退役后他轉(zhuǎn)業(yè)到銀行，工作22年后毅然投身于保安行業(yè)，經(jīng)過5年的歷練，成長為一名優(yōu)秀的保安管理大隊長。他就是安徽振升保安集團蔚藍商務(wù)港項目大隊長胡健。

1978年，胡健從家鄉(xiāng)應(yīng)征入伍，成為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士，1979年12月，他積極申請參加了對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)。在部隊，因為表現(xiàn)突出，他于入伍的第三年就光榮加入了中國共產(chǎn)黨。入黨后，他嚴格要求自己，臟活、累活、苦活搶著干。經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮，磨煉出一身過硬的本領(lǐng)和堅韌的性格。1987年，胡健轉(zhuǎn)業(yè)了。在銀行工作22年后，他毅然投身于保安行業(yè)。

剛到安徽振升保安集團，恰好是公司步入正軌時期，各方面條件都還較為艱苦，但為了這份喜愛的工作，胡健義無反顧地投身到保安工作中去。站崗、值勤、學習、訓練，樣樣優(yōu)秀。公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)胡健是名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，更是經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮，軍事素質(zhì)過硬，作風優(yōu)良，又是黨員，組織紀律性強，就決定讓他擔任大隊長。走上領(lǐng)導崗位后，胡健深感責任重大，工作起來更是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責。他始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，把認真細致、艱苦奮斗、恪盡職守、以身作則的工作理念時刻放在心里。付出總有回報，胡健帶的大隊一直是公司最優(yōu)秀的集體。

今年3月1日，集團將胡健調(diào)往蔚藍商務(wù)港負責項目管理，在職期間工作一直勤勤懇懇，以身作則，攻堅克難，處處起到模范帶頭作用。踐行集團和客戶單位的服務(wù)要求，制定相應(yīng)的工作計劃和具體實施方案，堅持每天班前班后制度，堅持強化訓練不放松，尤其是隊列訓練中，堅持高標準、嚴要求，對整齊報數(shù)、立正、稍息、跨立、蹲下、起立、坐下、起立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步、跑步、立定、脫帽、敬禮、帶帽、縱隊、橫隊、集合、解散等每一個動作要領(lǐng)都詳細講解、一一示范，他訓練的隊員個個動作規(guī)范、軍姿標準、英姿勃發(fā)、禮儀標桿。

胡健一直踐行“三抓三定”管理模式，“三抓”即抓隊伍、抓思想、抓工作；“三定”即在工作中做到定人、定崗、定職責。

胡健根據(jù)客戶單位門衛(wèi)工作實際需要，制訂各執(zhí)勤崗點工作操作流程，根據(jù)每名隊員的特長安排工作崗位，最大限度的調(diào)動全體保安員的工作積極性，不斷強化全體隊員以振升集團為家、以服務(wù)單位為家的責任心，讓每個隊員了解重點防范部位，夜間巡邏的范圍、目標。

胡健定期組織召開大隊會議，傳達集團工作例會精神和有關(guān)要求，通報項目各崗點執(zhí)勤情況，查找不足，獎勤罰懶，總結(jié)得失，布置任務(wù)，對在工作中遇到的問題及時制定解決方案。每逢節(jié)假日前夕，他都要組織相關(guān)的安全防范檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見。駐點保安員都能自覺遵守各項規(guī)章制度，扎實做好各項保安工作，幾年來未發(fā)生過盜竊案件和其他責任事故，受到了客戶單位的普遍贊譽。

胡健始終堅持“以人為本、服務(wù)至上”的工作理念，狠抓保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴格按《保安服務(wù)管理條例》對保安員條件要求招聘人員，對新進人員進行崗前培訓考核，嚴格實行傳、幫、帶制度。二是組織各班隊定期開展隊列訓練與消防演練，以增強隊員的組織紀律觀念和處突應(yīng)變能力。三是組織隊員積極學習集團文化，以文治企、以文化人，提升了隊員們的文化內(nèi)涵，使全隊上下形成了品行端正、文明禮貌、干事創(chuàng)業(yè)、樂觀向上的良好氛圍。

胡健在日常工作中積累了豐富的經(jīng)驗：一是完善思想教育機制，增強隊伍的組織紀律性。在保安隊伍中經(jīng)常性的開展服務(wù)意識教育、職業(yè)道德教育、思想品質(zhì)教育、集體主義教育、安全防范教育等，著重培養(yǎng)保安隊員良好的工作作風、規(guī)范的行為舉止、熱忱的服務(wù)意識，樹立崇尚榮譽、獻身使命的理念，打造一支講大局、守諾言、闖新路、比貢獻的保安隊伍。二是完善學習培訓機制，增強保安隊伍的戰(zhàn)斗力。針對部分保安隊員專業(yè)技能較差、紀律性不強等問題，胡健以軍事化管理為抓手，注重抓規(guī)章制度的落實，嚴格保安隊員的工作目標考核和保安隊伍管理，定期采取多形式的保安業(yè)務(wù)技能培訓、比賽活動，每天都會利用班前班后時間組織隊列訓練，以提高保安隊員的整體素質(zhì)，全面推進駐點各項工作的開展，不斷提升管理服務(wù)水平。三是完善督查機制，增強示范崗隊員的自覺性。一方面進行禮儀督查。對每個隊員從著裝、言談舉止、執(zhí)勤規(guī)范等方面進行監(jiān)督檢查，改變個別隊員衣冠不整、態(tài)度不好等不良習氣；另一方面按照保安服務(wù)協(xié)議的規(guī)定，接受集團管品部及客戶單位的雙重考核。集團管品部采取定期走訪客戶單位和不定期檢查的方法，對全體隊員進行督查考核，并予以通報。蔚藍商務(wù)港隊員嚴于律己、規(guī)范執(zhí)勤，多次受到表揚。

作為一名大隊長，為保證隊伍不出問題或少出問題，胡健利用平時積累的管理經(jīng)驗和在部隊里學到的知識，仔細分析和總結(jié)保安工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題，有的放矢地制定了各項安保方案、預(yù)案、各類勤務(wù)方案和外出請銷假辦法等，明確了各類崗位職責，定人定崗定責，有效地保障了工作的有序開展。

在勤務(wù)工作中，他還制定了每天上崗巡查制度，自己帶頭遵守。在抓各項規(guī)章制度落實的同時，在管理中寬嚴相濟，既要鼓勵隊員干好工作，也要指出其缺點，還要保護好隊員的積極性，堅持公開、公平、公正的原則，突出了人性化管理。

在蔚藍商務(wù)港項目隊中，胡健發(fā)現(xiàn)隊員夏某因保安時間干長了，思想上出現(xiàn)了懈怠，滋生了耍油頭的想法，身為夜班班長，卻違背十點鐘必須熄燈的紀律，并與客戶單位人員發(fā)生口角。將他調(diào)離夜班崗位后，在巡邏崗上又投機取巧坐電梯巡查，胡健便讓他回家反省三天，剛開始，夏某并不理解，其家人也多次打電話詢問過錯之處，在第五天時，夏某歸隊后便緊握胡健的手承認自己的錯誤，從此在崗位上認真履職、踏實工作。

在隊伍的管理方面，胡健始終堅持科學管理與人文關(guān)懷相結(jié)合的原則，力求做到以規(guī)范的制度制約保安員的一言一行，以溫暖的情懷春風化雨留住人心。在規(guī)范化管理方面，胡健特別重視做好隊員的思想工作。在他看來，思想上的松懈和麻痹是導致工作中出現(xiàn)問題的癥結(jié)，因此，加強隊員的思想管理，做好心理疏導工作尤為重要。

今年春季，感冒多發(fā)，細心的胡健夜查發(fā)現(xiàn)一個隊員發(fā)燒40多度，時值半夜1點多鐘，胡健硬是敲了四家藥店才買到退燒藥給隊員服下。

“我能盡我最大努力解決隊員們的后顧之憂，讓他們能安心工作，感受到家一般的溫暖，這是我應(yīng)該做的，也是我最樂意做的事?！焙≌f。

多年來，在胡健的傾情悉心帶領(lǐng)下，全大隊駐點安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項勤務(wù)工作，受到集團領(lǐng)導的多次表彰與客戶單位的交口稱贊。殫精竭慮、嘔心瀝血，他帶出了一支支威武之師、文明之師、禮儀之師，為振升旗幟增添光彩，為振升發(fā)展建功立業(yè)。

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