要用心想事。分隊負責人只有站得高，才能看得遠，才能未雨綢繆，防患于未然，跳出自我局限，認知自我，把目標定位到為公司創(chuàng)造更大效益上。這就要求分隊負責人必須勤學苦練，加強自身學習儲備，不斷自我反思，豐富知識，積累經(jīng)驗，禮賢下士，贏取下屬的尊敬和信任，充分調(diào)動保安人員工作積極性和主動性，為保安工作順利開展奠定堅實基礎。

要用心謀事。保安工作思路和分隊管理要緊密圍繞著客戶需求，無論是分隊日常工作，還是應急處理，都必須確立預防為主的思想，不能消極地等待問題發(fā)生后再去想辦法。處事要講求原則和技巧，用心謀事就是要謀于全局和長遠發(fā)展，緊緊圍繞客戶滿意和安全防范開展工作，持續(xù)保持隊伍和諧與穩(wěn)定，努力營造分隊循規(guī)蹈矩的工作氛圍。

要用心干事。在保安工作中，分隊長應以身作則，率先垂范，既要調(diào)動全員積極性，又要提高自身威信，爭取更多下屬的信任、理解和支持。對能夠做好的事，決不推托；面對困難不畏縮不前，要堅持忍耐，鍥而不舍，不徹底解決問題，決不鳴金收兵。要真心關(guān)心下屬需要，勇挑重擔，以德管人，以理服人，以誠待人，廣辟言路。只要用了心，認真履行本職工作，在基層隊伍管理上才能收到事半功倍的效果。