摘要：受制于國內保安行業(yè)發(fā)展環(huán)境和成長時間等因素，保安企業(yè)自身內部監(jiān)管機制建設相對行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出嚴重的滯后性，加強和完善保安企業(yè)內部監(jiān)管機制建設，將為企業(yè)管理層提供有效的風控和監(jiān)管依據(jù)，在企業(yè)戰(zhàn)略層面提高企業(yè)整體運維水準，為企業(yè)實現(xiàn)社會責任和經(jīng)濟效益的雙重目標提供保障，更對整個保安服務行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略提供有力的推動作用。

《保安服務管理條例》正式施行后,國內保安服務行業(yè)在近30年的摸爬滾打后由之前行政上“管辦合一”管理、市場上“單一壟斷”經(jīng)營，開始走向自主管理、自負盈虧、自由競爭的完全競爭格局。保安企業(yè)作為市場競爭參與者，市場運營過程中難免會面臨各類風險，如何把風險框定在一個可預見、可控制、可治理的范圍內是保安企業(yè)摸索前進過程中尤為重要的一環(huán)。基于保安企業(yè)風險防控的需要就必定要求企業(yè)管理人員在管理手段、管理理念上面提升到一個新的臺階，作為企業(yè)管理的主要載體植根于制度層面的內部監(jiān)管手段就顯得格外重要。

第一,企業(yè)內部風險。

1、不合理的組織架構設計和人員配置的風險

國內8000多家保安公司，近500萬從業(yè)人員，規(guī)模大小各異，業(yè)務重心有別，但是存在的普遍現(xiàn)象是企業(yè)職業(yè)化程度低，基本上是親朋好友以舊帶新為構架組建；準入門檻低，從業(yè)者素質良莠不齊。企業(yè)架構科學設計缺失導致行政化管理模式根深蒂固,沿用舊觀念、老辦法作為管理準則，企業(yè)管理層的職權、義務不清，監(jiān)管機制浮于表面；人員配置不合理導致機構重疊、職能交叉或缺失、相互推諉,運行效率低下；保安企業(yè)對子公司、分公司缺乏規(guī)范有效的投資管理手段,往往是一管就死、一放就散，難以保證投入產(chǎn)出比；企業(yè)科學決策、部門間良性互動機制、專人專崗專職等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不能有效運行，導致企業(yè)試錯成本較大，一旦出錯極有可能導致項目運營虧損甚至公司破產(chǎn)倒閉。

2.人力資源調配使用風險

保安企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)階段產(chǎn)品主要是人防服務，所以人力資源的調配使用管理是企業(yè)經(jīng)營的重頭戲。一方面公民法治意識不斷增強，另一方面《勞動合同法》實施以來，特別是近期強制性稅改工作開展后，保安企業(yè)之前為了對沖不斷高漲的人力成本而使用的尚不規(guī)范的成本管理手段將面臨更高的風險，企業(yè)如果不按規(guī)定施行并通過有效途徑規(guī)避風險,將會陷入無休止的勞務、稅務糾紛當中。

3.企業(yè)合規(guī)風險

①按照約定俗成的行業(yè)規(guī)矩保安企業(yè)與甲方簽訂的服務合同基本上都是依循簽訂時當?shù)氐淖畹凸べY標準為測算依據(jù)，來確定收費標準,如合同約定指向不明確,當合同存續(xù)周期內最低工資標準調整、社保繳費調整,原合同約定的服務費可能不足以支撐項目達到盈利目標。

②合同買賣，項目轉包分包風險。國內安保市場普遍存在的第三方合同，如果合同三方產(chǎn)生糾紛，公司將面臨巨大的收益風險和法律風險。

第二，企業(yè)外部風險。

1.甲方為主導的風險

保安行業(yè)市場化以后大量的民營企業(yè)進入安保市場,雖然近年來國家為了行業(yè)規(guī)范提高保安企業(yè)準入門檻，但是市場保有量還處在一個相對較高的水平，在國內安保市場整體份額增長不快的情況下，保安企業(yè)面臨的競爭也空前激烈,為了搶占市場份額,不得以在價格上、合作模式上以高風險狀態(tài)運作。這種過分依賴甲方自身效益和甲方關系的服務模式，難以保證回款率、回款速度，一旦企業(yè)服務質量出現(xiàn)問題，甲方自身出現(xiàn)問題，雙方關系出現(xiàn)問題，來自于甲方的風險就難以把控。

2.行業(yè)競爭風險

安保企業(yè)在完全競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)間合規(guī)不合規(guī)、合法不合法的競爭業(yè)態(tài)都增加了企業(yè)獲得合同的成本和風險。

受制于國內保安行業(yè)發(fā)展環(huán)境和成長時間等因素，保安企業(yè)自身內部監(jiān)管機制建設相對行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出嚴重的滯后性，加強和完善保安企業(yè)內部監(jiān)管機制建設，將為企業(yè)管理層提供有效的風控和監(jiān)管依據(jù)，在企業(yè)戰(zhàn)略層面提高企業(yè)整體運維水準，為企業(yè)實現(xiàn)社會責任和經(jīng)濟效益的雙重目標提供保障，更對整個保安服務行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略提供有力的推動作用。對于企業(yè)管理者來說，為了防止“站得高，摔得痛”，都會把加強風險管控作為企業(yè)發(fā)展的先決條件，而建立完善的內部監(jiān)管機制是企業(yè)風險管控的最有效途徑，是提升企業(yè)內部管理水平和風險防范能力,提高企業(yè)的市場競爭力的必由之路。

第一，內部監(jiān)管的準備。

責任人授權，保證企業(yè)內部監(jiān)管機構師出有名，建立有全面性、制衡性、重要性、適應性的內部監(jiān)管體系。保證各職能部門，各在崗在職人員，工作前工作中工作后都有監(jiān)管機構把關、指引、考核，把復雜混亂的問題簡單化、流程化、規(guī)范化,使經(jīng)營管理合法合規(guī)、安全有效,提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，內部監(jiān)管的過程。

1.對保安企業(yè)內部運行流程進行全過程的介入和監(jiān)控，以事前、事中、事后的內部監(jiān)管為主要抓手，并綜合運用規(guī)避、降低、分擔或承受等應對策略，對各類風險點進行前期預防、重點分析、有效管控，實現(xiàn)在安保服務輸出的整個流程中對風險的有效控制。

2.對保安企業(yè)內部職能部門監(jiān)管，主要采取權力分解制衡、動作監(jiān)督牽制、事項責任到人等手段，對職能部門角色進行合理的設計和科學的配置，對角色動作進行有效的規(guī)范監(jiān)控，形成相對嚴密完整的職能監(jiān)督控制鏈，在角色及其動作的初始化階段進行風險管控。

第三，內部監(jiān)管需要克服的問題。

就目前我國大部分保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于其自身發(fā)展環(huán)境特殊，人員組織架構復雜，不以產(chǎn)品和服務為導向的經(jīng)營方式普遍存在，所有這些突出反映出來的問題就是制度不支持、人員不配合，導致保安企業(yè)的內部監(jiān)管大多停留在一把手的想法和理念層面，很難切實有效的為企業(yè)的規(guī)范化建設，企業(yè)的風險防控提供強有力的手段，具體表現(xiàn)為：

1.人員不配合，意識缺失。一方面部分保安企業(yè)人員架構復雜，裙帶利益關系繁瑣，相當一部分人員對監(jiān)管部門的作用理解僅僅停留在“挑毛病”的層面，直接導致監(jiān)管部門在具體工作中經(jīng)常遇到不理解、不配合、不支持的情況。另一方面部分保安企業(yè)對內部監(jiān)管機制本身吃不透、理不順，既缺少行業(yè)市場化前提下對市場需求、市場變化和市場關系的分析，又缺乏競爭意識和遵循行業(yè)大環(huán)境的能力，導致企業(yè)人自身的風險意識、內控意識淡薄。

2.部門配合不到位，制度缺失。保安企業(yè)對產(chǎn)品的管理直接指向就是對具體項目的運作管理，對人的現(xiàn)場管理，使得部門間的配合局限在對具體項目的運維支持上面，一般是缺什么補什么，要什么給什么，這種單一粗放的管理模式導致企業(yè)部門制度在實際的執(zhí)行過程中容易厚此薄彼，特別是內部監(jiān)管部門工作容易流于形式，內部監(jiān)管機制容易停在表面。

從宏觀上講，保安企業(yè)作為市場化的企業(yè)，其內部監(jiān)管需求都是以如何增強市場導向意識、建立健全系統(tǒng)控制體系、完善企業(yè)內部責任制等為目標。以構建完整有效的內部監(jiān)管機制為手段，完善風控體系建設是一個復雜工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在具體操作過程中既要考慮行業(yè)環(huán)境，又要結合自身特點，做到全面覆蓋、全員覆蓋和全過程覆蓋。

1. 提升高度，站在戰(zhàn)略層面為內部監(jiān)管提供更多的話語權和處置權，這是保安企業(yè)內部監(jiān)管建設的核心環(huán)節(jié)。保安企業(yè)在架構設計和班子搭建時，要有全局觀，建立健全有效制衡的組織結構和多層治理體系。

2. 在人力資源部門監(jiān)管把關的前提下逐步建立保安職業(yè)經(jīng)理人隊伍。保安企業(yè)在人才使用策略上面要杜絕任人唯親，要有進有出，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平。逐步向職業(yè)化、正規(guī)化靠攏，加緊培育符合保安企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性、技術性人才。

3.提升內部監(jiān)管合規(guī)水平。現(xiàn)行大部分保安企業(yè)都在向規(guī)模化要效益，基本上是能上的項目都上，不能上的項目想辦法都要上，對項目風險的測評監(jiān)管都嚴重滯后，把企業(yè)經(jīng)營效益建立在高成本高風險的運作之上。

4.提高監(jiān)管意識。保安企業(yè)內部監(jiān)管要依托于企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是內部監(jiān)管機制得到貫徹執(zhí)行的關鍵和必要條件。企業(yè)文化部門要培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓員工自發(fā)自覺維護好全體員工的公平公正，讓員工明確自己在企業(yè)內部監(jiān)管體系中的位置和作用。

5.保證監(jiān)管信息溝通渠道通暢。準確、及時、有效的信息溝通渠道是企業(yè)及時掌握運營狀況和提高內部控制效率的重要法寶。要完善信息傳遞反饋交流平臺，使信息能傳播，能交流，能共享，為內部監(jiān)管部門一手信息采集提供來源，為監(jiān)管部門與被監(jiān)管部門信息溝通提供平臺，為監(jiān)管信息發(fā)布和共享提供公正開放渠道。

6.強化內部監(jiān)管職能。除了多部門、多層面、多環(huán)節(jié)覆蓋企業(yè)整體運營的各個風險點外，還必須依靠監(jiān)督機制來強化內部審計和自我評估，對該改進的要改進，該處罰整改的要處罰整改，既要有流程監(jiān)管，還要兼顧結果監(jiān)管，切實為風險防控提供有力支持。