隨著保安服務市場的逐步放開，民營、外資、合資等不同性質的保安服務公司與國有保安企業同臺競技。主體的多元化導致長期“閉關自守”的市場出現了競爭異常激烈的新景象。伴之而來的是保安企業體驗到的生存壓力。部分保安企業選擇大打“價格戰”，以惡性壓價競爭搶占市場份額。而以戰略眼光預見，隨著法律法規的健全、保安監管和行業自律的加強、保安服務市場的完善，這種短期行為的“效益” 將逐漸消失殆盡。那么，如何才能使保安企業在新形勢下市場中站穩腳跟呢？
“拓展經營，占領更多的市場”、“走出去，實行多元化經營”是當下許多保安企業在市場競爭中的發展策略。有的保安公司在各地成立分公司或者設立保安培訓機構，搶占先機，嘗到了甜頭；有的企業不斷拓寬業務范圍和領域，比如隨著軌道地鐵、公交線路發展安檢項目，跟著中建、中石油（化）等到各地拓展項目；有的開展資本運作跑馬圈地，收購并購保安企業，登陸新三板，打通資本渠道；還有的走出國門，發展海外安保業務。保安服務市場放開， 大家卯足了勁，準備大干一番，越是在這種時候，越要保持冷靜的頭腦，越要接“地氣”。企業的發展不可貪大求全、急于求成。
多元化、規模化和國際化發展固然沒錯，但對于大多數的保安企業而言，更為重要和緊迫的是要先練好內功，筑牢基礎。所謂“基礎不牢，地動山搖”。忽視自身能力和對市場的誤判容易帶來損失。必須建設自己的核心業務和“殺手锏”，針對不同的業務領域采取不同的策略，決不能平均用力和盲目擴張。術業有專攻，對于正處于發展階段的保安企業，特別是眾多中小型保安服務公司而言，應以打基礎、練內功為主，在打造專業化保安服務的前提下，再去謀求更加多元化和國際化的發展。否則，就會出現主營保安業務并未做強、其他業務發展困難重重、負擔過重甚至被拖垮的危險。
保安服務企業苦練內功
提升素質，提供優質服務
保安員流動性大，人才缺乏，服務質量偏低是保安企業發展中的 “硬傷”，對外拓展首先要解決這個問題。
引進科技，實現人防與技防的有機結合
將科技引入保安服務，加強技防建設是保安企業發展的方向，也是保安企業做大做強的基礎。
完善企業制度與管理
部分保安企業還帶有行政化或家族式管理的痕跡，即便建立了組織架構和制度，也多流于形式，因此，要注重內外兼修，除重視對外的形象建設外，抓好內部組織系統的規范性建設，建立真正意義上的現代企業管理制度。
引進和培育人才
“隊伍是根本”！企業的競爭力關鍵還是人才的支撐，保安企業從引進和培育專業化的人才兩方面努力，在管理人才和業務人才上齊頭并進，為企業發展提供強大動力。
保安企業的發展不可脫離實際，自身紊質不過硬，即使再好的政策也只能培育出溫室中的花朵，在露天中不堪一擊。因此，身處激烈競爭中的保安企業，只有苦練內功，腳踏實地，方能乘風破浪，坦然笑對市場，確保基業長青。
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