在安保隊伍中，有許多成績優秀，業務精通，表現出色的安保隊員被提拔為分隊長。分隊長工作是是基層工作的基礎，工作的好壞直接關系到整個基層的工作，影響著安保服務質量的高低。

一忌“怯”。一些新上任分隊長認為，自己剛到一個新地方，業務不熟，人際關系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳。新上任分隊長看不到自己的優點，他們有的是經過多年安保生活的鍛煉，具有嚴謹扎實的作風，吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的品格，有的有比較強的思想政治工作能力、管理能力。

即使一些專業只是暫時不具備，通過不斷學習，也會由外行變為內行。至于人際關系，只要公平待人，公正辦事，以誠相待，總會贏得領導和下屬的信任理解。

二忌“躁”。有的新上任分隊長走上新的工作崗位，往往急于踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會影響威信，損害形象。

新上任的隊長必須慎重，走上新崗位要多調查研究，多熟悉各方面情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全面的了解，然后因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。

三忌“混”。當今社會競爭無處不在，一些新上任分隊長競爭意識淡薄，缺乏拼搏進取精神；有的“混”字當頭，不求有功，但求無過。這樣混，必然在激烈的競爭中成為落伍者。

四忌“傲”。有的新上任分隊長自持經過保安生涯的鍛煉，抱有“多年的媳婦熬成婆”心態。上任后居功自傲，與人交往居高臨下，極易引起隊員的不服，造成逆反心理產生。新上任分隊長面臨新的工作環境、新的生活節奏、新的人際關系，應當放下架子，甘當新兵，從頭學起，從零做起。 

五忌“跑”。有的新上任分隊長錯誤地相信“關系學”，熱衷于“跑”門子，拉關系，找靠山。結果，有的雞飛蛋打，財物兩空；有的雖一時得意，謀到了好處，但因素質不高，不久又被淘汰了。